2024年3月7日（木）

O店夜勤務。

夜は2ヶ月目の新人スタッフを頭数に入れたシフト。閉店作業も合わせ、ちゃんと仕事ができてるかチェックも兼ねて。割と暇な方だったので営業に差し支え無し。帰りも早い。

日中I店にて、本部社長他幹部4人と打ち合わせ。社長交代挨拶だ。一人は初対面だが他3人は既に顔合わせはしているので話しはスムーズ。

昨日オフレコで（？）本部部長から話しはある程度聞いていたので、問題点と思わしき箇所を確認しておく。サラリーマン社長だからイマイチ安心できない。

合併前からの古株部長の退社については話してもらえなかった。実際は引き継ぎとか有給消化とかあるからもう少し先の話しになるのかな？ できれば条件を譲歩してでも引き止めて欲しい。

合併して手に入れた自社工場の成績が芳しくないと聞いていたので牽制しておく。活かすなら活かす、駄目なら売却も検討するよう進言。何となくだが合併先の会社を高掴みしてしまったのは、本社兼自社工場も含め、不動産評価額が関係している様に思える。店舗でも工場でも自社所有物件なら売却することで、固定資産を下げて流動資産を増やすことができる。流動資産が増えればフットワークも軽くなる。

既存店舗のリニューアルに力を入れてるらしいけど、不採算店舗・部門の流血をまずは抑えて欲しいものだ。

FCオーナーとの関係も本部が信頼されてこそだ。一応コチラも冗談半分に撤退する可能性も話しておく。もう少し危機感を持ってもらいたいし。